Social Links
AMRI | DPP AMRI
22
archive,paged,author,author-admin,author-22,paged-56,author-paged-56,vcwb,ajax_fade,page_not_loaded,,side_area_uncovered_from_content,qode-theme-ver-10.0,wpb-js-composer js-comp-ver-5.0.1,vc_responsive
 

Oleh: Anangsujana *) Jika ada yang bertanya, apakah kita fokus dalam berbisnis? Jawabnya, fokus terhadap ketidakfokusan ! Kita boleh fokus menjalankan bisnis tapi tetap "tidak fokus" dengan melihat berbagai peluang terkait bisnis kita. Mengapa? Karena bisnis itu dinamis...

Oleh : Nasrulloh *) Dead stock itu uang mati. Karena barang tidak berbutar kembali menjadi uang. Uang mati, bisnis pun mati pula. Bagaimana mengelolanya? Definisikan dulu makna dead stock dalam bisnis kita. Apakah barang yang tidak terjual sama sekali selama sebulan, dua bulan, 3 bulan? Ini harus jelas agar bisa...

Oleh: Anang Sujana *) Ketika BBM atau Listrik naik, biasanya semua barang juga ikut naik. Kenaikan tersebut dipicu oleh bertambahnya biaya produksi, dan biaya transportasi. Hal yang lumrah dilakukan para pedagang, dan produsen boneka adalah menaikkan harga jual atau menyesuaikan harga. Namun saya melihat dari sisi lain, potensi...

DEWAN PENGURUS WILAYAH (DPW) 1 ASOSIASI MASYARAKAT RITEL INDONESIA (AMRI) Ketua Umum : Reza Nasution Sekjen : Solik Hasbulloh Wasekjen : M Alamudi Bendum : Henny K Wabendum : Marlina Dewan Pertimbangan Ketua : Wakhyu Priyadi Wakil : Iyon Pariyono Bidang Organisasi Kabid : Heru KS Wakabid: Nasrulloh Bidang Hubungan Masyarakat Kabid : Wasri Wakabid: Febri EU Bidang Hukum Kabid :...

Oleh: Nasrulloh *) Semakin berumur otak kanan semakin tumpul. Tumpukan pengalaman, teori, rumus dan prinsip, yang awalnya menuntun kesuksesan, justru  membelenggu pikiran. Ada kemandekan berfikir. Kesuksesan yang telah dibangun kadang menjadi habit rutinitas. Rutinitas ini yang membelenggu pertumbuhan. Menghidup otak kanan dengan membongkar rutinitas. Pertumbuhan bisnis itu bersumber dari...

Oleh: Anang Sujana *) Akhir-akhir ini orang sedang gandrung dengan otak kanan. Otak kanan digadang-gadang lebih hebat daripada otak kiri. Khususnya di dunia wirausaha. Banyak para mentor wirausaha yang menggaung-gaungkan otak kanan. Apakah cukup hanya menggunakan otak kanan dalam berwirausaha? Kalau menurut pandangan Saya, kedua belahan otak...

Oleh: Anang Sujana *) Selain tidak fokus terhadap ketidakfokusan, Saya juga menjalankan bisnis tanpa pola atau "teratur terhadap ketidakteraturan" (acak-acakan) atau kalaupun ingin dipolakan maka bentuknya "zig-zag" tidak selalu lurus karena kadang dalam situasi tertentu mudah berubah cara...

Oleh : Suhu Wan (Ketum AMRI & Owner 71 Idolmart) APA YANG KITA CAPAI HARI INI (KEUANGAN, KELUARGA, PENDIDIKAN, PERGAULAN, KARIR, BISNIS) ADALAH "HASIL" RENCANA KITA PADA MASA LALU. Jika hari ini kita sarjana...

Oleh: Anang Sujana *) Banyak yang malas berhubungan dengan kompetitor. Mengapa? Karena dalam mindset kita, kompetitor adalah saingan yg mengancam keberlangsungan bisnis atau usaha. Pada umumnya, seseorang dianggap kompetitor jika memproduksi barang atau jasa yang sama. Kesamaan barang yang dijual kerap merasa tidak nyaman. Padahal seringkali tanpa...

Oleh : Suhu Wan (Ketum AMRI & Owner 71 Idolmart Pada suatu pagi pada tahun 2011, setelah sekitar 4 tahun setelah saya bisa bangkit di bisnis, saya dan isteri duduk santai ngobrol di pagi hari. Saat itu kami mengenang masa-masa sulit kami pada saat berada dititik...