Oleh : Nasruloh *) Berapa lama Rasulullah SAW., berbisnis? Berapa lama rentang waktu kenabiannya? Rasulullah SAW., mulai merintis bisnis sejak usia 12 tahun. Saat usia 17 tahun sudah memiliki bisnis yang mapan. 25 tahun berprofesi sebagai pebisnis. 23 tahun menjalankan masa kerasulannya. Bisnis menjadi kehidupan awal dan...
Oleh : Nasruloh *) Ini julukan sebuah rumah sakit di Rochester, Minnesota sebuah kota kecil di Amerika. Dengan anggaran iklan yang sangat kecil dan tim marketing yang hanya satu orang tetapi mampu menciptakan branding yang kuat tanpa above-the-line-promotion. Bagaimana bisa? Mengandalkan word of mouth, itulah kuncinya. Menciptakan...
Oleh : Nasruloh *) Ada enam pilar karakter yang dikembangkan oleh Josephson Institute of Ethics. Karakter ini sangat penting dalam membangun bisnis: 1. Trustworthiness Kejujuran harus melekat kapan pun, dimana pun dan saat bersama siapapun. Kejujuran yang pahit lebih baik dari kebohongan yang hanya memberikan manis sesaat. Konsisten dalam...
Oleh : Nasruloh *) Dikenal sebagai ahli zuhud. Yang hatinya kosong dari dunia. Namun banyak yang tidak tahu bahwa dia seorang pebisnis yang kaya raya. Kisah kekayaannya terpendam oleh kekaguman masyarakat pada kezuhudannya. Fudhail bin Iyadh bertanya, "Engkau memerintahkan kami agar zuhud, menyedikitkan hal-hal duniawi dan merasa...
Oleh : Nasruloh*) Dua orang baru saja melakukan jual beli rumah. Pembeli dan penjual sudah sepakat dengan harga yang sudah ditetapkan. Mereka saling ridha dan puas dengan semua klausul perjanjian yang ada. Ketika semua transaksi sudah selesai. Keduanya memasuki rumah tersebut. Ternyata ditemukan sebuah kotak. Ketika dibuka...
Oleh: Nasruloh *) Mudahnya, bisnis retail hanya menjadi perantara antara prinsipal, suplier, distributor dengan konsumen akhir. Hanya itu perannya. Lalu bagaimana menjaga pertumbuhannya? Pertumbuhan bisnis retail ditopang dari pertumbuhan jumlah toko dan pertumbuhan organik dari toko yang ada. Mudahnya, tambah toko baru dan meningkat sales toko lama. Bila...
Oleh: Nasruloh *) Pasar piramida bawah atau yang berpendapatan rendah memiliki keunikan tersendiri. Pangsa pasarnya sangat luas, potensi penjualannya besar. Daya belinya relatif rendah. Lebih separuh penduduk tergolong pada segmen ini. Untuk menjangkau pasar ini, perusahaan harus berinovasi untuk menghilangkan beberapa fitur. Bahkan merancang ulang produk ini....
Oleh: Nasruloh *) Kemana arah pertumbuhan retail-minimarket? Apakah hanya menjual barang saja? Apakah hanya berfikir varian produk? Mendelet produk tidak laku dengan new items? Ini adalah value bisnis retail, namun apakah hanya ini saja? Kebutuhan masyarakat tidak hanya barang tetapi juga jasa. Aset minimarket yang menyebar di...
Oleh: Nasruloh *) Sebelumnya dibahas pertumbuhan retail dengan pertumbuhan toko, item barang dan jasa pembayaran hingga perbankan di retail minimarket. Lalu faktor apa lagi yang bisa menopang pertumbuhannya? Pengembangan model bisnis minimarket. Saat ini minimarket bukan lagi menjual barang eceran ke konsumen akhir. Tetapi menjadi agen bagi...
Oleh: Nasrulloh *) Untuk apa uang dikeluarkan? Ini yang harus ditanyakan. Bagaimana uang dikeluarkan? Ini yang harus dicermati. Kapan uang dikeluarkan? Ini yang harus dikelola. Uang yang dikeluarkan harus bisa menjaga dan menciptakan value baru bagi bisnis. Terutama value terhadap konsumen dan sumber daya manusia. Mengokohkan dan...
