Oleh: Muhammad Wahyu HMengelola bisnis memang tidak mudah, apalagi jika kita dalam pengelolaannya belum mempunyai gambaran jelas bagaimana mengelola bisnis yang baik dan benar. Bisa saja orang mudah didorong terjun ke dunia bisnis untuk membuka usaha dengan pengetahuan seadanya, namun yang terjadi kemudian pilihan menutup usaha pun ternyata semudah membukanya.

Membangun bisnis itu tujuannya adalah.. UNTUNG,, maka apapun bisnisnya yang penting UNTUNG.. sepakat..?? Lalu bagaimana membangun bisnis yang menguntungkan..?

Saya mau cerita sedikit tentang satu kawan saya yang dia merasa nyaman dengan bisnisnya. Dia merasa bisnisnya menguntungkan, padahal saya tau dia berbisnis tidak dikelola seperti bisnis pada umumnya, tidak punya target bisnis, strategi tidak ada, apalagi bikin laporan-laporan seperti bisnis lain.. yang ada justru dia orang yang royal, selalu traktir kawan-kawannya buat sekedar bersenang-senang (termasuk karyawannya). Lalu darimana dia yakin bahwa bisnisnya untung?

Ternyata sederhana, dia mengukur untung rugi bisnis dari dompetnya, ya.. kalau dompetnya ada duit berarti untung, kalau ndak ada brarti ndak untung..

Tapi jelas cara seperti ini tidak disarankan ya.. karena klo model begini umumnya tinggal menunggu waktu tutupnya saja.. (kecuali kawan saya tadi)

Makanya saya perlu sampaikan cara yang benar, yang inipun sederhana, sama sederhananya dengan melihat dompet seperti kawan saya tadi.. Namun ini dalam wujud lain yaitu CASHFLOW..

Seperti yang pernah Suhu Wan sampaikan bahwa cashflow menentukan keberhasilan/kegagalan bisnis. Secara sederhana cashflow menunjukkan cara kita mengatur uang masuk dan keluar.

Maka rumusnya sederhana yaitu Untung (U) jika; uang Masuk (M) > uang Keluar (K). Itulah rumus dasar supaya bisnis bisa untung.. Lalu bagaimana cara mengelola cashflow?

Yang pertama catat semua transaksi yang berkaitan dengan kas baik penerimaan (uang masuk) maupun pengeluaran (uang keluar).
Kedua, identifikasi penerimaan utama atau bukan utama dari operasi bisnis, dan identifikasi pengeluaran yang perlu atau tidak perlu bagi operasi bisnis.
Ketiga, buatlah prioritas yang benar dan pastikan penerimaan lebih besar daripada pengeluaran. Mudah bukan..?

Maka benar apa yang disampaikan Suhu Wan bahwa Bisnis ritel sangat ditentukan oleh kekuatan dan pengontrolan cashflow yang benar, jika cashflow bermasalah maka bisnis ritel tidak akan bisa maju.

Bagi teman-teman yang sudah bergabung di AMRI saya kira sudah menemukan pilihan yang tepat, karena di AMRI kita semua dibimbing langsung oleh Suhu Wan MH, Guru kita yang sudah berpengalaman dalam bisnisnya (Owner 66 Cabang Idolmart), yang juga disupport oleh para mentor AMRI dengan berbagai latar belakang ilmu dan pengalaman di Bisnis. Secara lengkap materi-materi beliau dan para mentor sudah tersedia di website www.ritelnews.com, bisa menjadi panduan bagi kita semua dalam membangun dan mengelola bisnis dengan baik dan benar.

Sekian dari saya, semoga bermanfaat. Salam 5 Jari AMRI.

*) Wasekjen DPP AMRI dan Mentor AMRI