05 Okt Business Model Canvassing VS Strategic Business Canvassing PART 1

Oleh Juragan Keripik JK

Sering ya kita mendengar kata Business Model Canvassing (BMC) yaitu sebuah teori bisnis yang di temukan oleh Alexander Olsterwalder medio tahun 2010 yang memetakan bahwa prinsip prinsip bisnis yang tertuang dalam 9 key prinsip yang memudahkan perusahaan mencapai tujuan perusahaanya

Ke 9 key itu adalah
1.Coustamer Segment
2.Value Proposition
3.Distribution Chanell
4.Coustamer Relation
5.Revenue Stream
6.Key Resources
7.Key Avtivities
8.Key Partnership
9.Cost Strukture

Semua di letakkan dalam bingkai canvass yang memudahkan management akan selalu ingat goal tersebut dan ada 3 keunggulan dari model seperti ini yaitu :

1.BIG PICTURE Perusahaan mempunyai gambaran besar perusahaan yg akan dan sudah di kerjakan

2.FOKUS Perusahaan untuk fokus thd pasar yang sudah di ciptakan

3.FLEKSIBEL untuk di terapkan layaknya seperti sketsa yg dgn mudah di rubah,di tambahi dan di modifikasi

4.TRANSPARAN yaitu mudah berkomunikasi dengan tim atau investor untuk memudahkan input maupun output dari perusahaan

Namun semua teori yang disampaikan di atas ternyata berbeda jauh dengan realita di lapangan dalam mengimplementasikan teori tersebut maka dari itu STARTEGIC BUSINESS CANVASSING yang di perkenalkan oleh Syamsuri Yudianto (AMRI JAKARTA) adalah sebuah alternative atau solusi perusahaan untuk kembali yang tidak hanya membuat gambaran besar yg dlakukan di media canvass,tapi bisa mengunci konsumen bahwa biaa pula kita memonopoli lokasi lokasi yang strategis seperti apa yang di lakukan alfaindo atau toko madura dlm merangsek ceruk pasar yg mereka punya.

Untuk itu dalam menjaga stabilitas pemasarannya sudah tidak lagi meruncing pada konsep tapi result yang sustainable(Berkelanjutan)sistem yang berkelanjutan di pengaruhi juga oleh sistem bisnis yang berprinsip konsumen win first

By.Syamsuri Yudianto
Mentor Nasional AMRI
Salam ?jari

(bersambung di sesi 2)